Fortune 500 “Inside Apple” 중 애플의 사업관점

애플이 사업을 바라보는 관점은 다르다. 사업기회에 대한 전통적인 관념을 종종 무시해버리기도 하는데 애플과 마이크로 소프트에서 일했던 한 임원은 방식의 차이에 대해서 다음과 같이 이야기한다. “마이크로 소프트는 향후 매출 극대화를 위해 무엇을 만들지 결정하지만, 애플은 정 반대이다. 대단한 제품을 구상한 다음 팔고자 하며 손익을 따지기전에 프로토타입과 데모를 먼저 선보인다.

Apple think differently about business. Often as not it ignores the traditional notion of business opportunity. An executive who work at Apple and Microsoft describes the differences this way ;”Microsoft tries to find the pockets of unrealized revenue and figure out what to make. Apple is just the opposite : It think of great products , then sells them. Prototypes and demos always come before spreadsheet.

Fortune 500, May 23, 2011 Table Edtion

Fortune 500의 Inside Apple 중 애플 조직 묘사

“To Apple’s legion of admirers, the company is like a tech version of Wonka’s factory, an enigmatic but enchanted place that produces wonderful items they can’t get enough of . That characterization is true, but apple also is a brutal and unforgiving place, where accountability is strictly enforced, decision are swift, and communication is articulated clearly from the top.”

애플의 추종 군단에게 애플은 불가사의하지만 매혹적인 곳이다. 마치, 찰리의 초콜렛 공장(Wonka’s factory)처럼 그들(애플 추종자들)의 만족을 충분히 채울수는 없지만 놀라운 제품을 만들어 내는 곳이다. 이런 묘사는 사실이기도 하지만 애플은 잔혹하고 용서가 없는 조직이다. 책임소재는 엄격하게 준수되고 있으며 결정은 빠르고 의사소통은 최상층부터 말단까지 명확하게 연결되어 있다.

Fortune 500, May 23, 2011