매니지먼트 개발은 인사계획이나 엘리트 탐색이 아니다.

“인사계획이나 엘리트 탐색은 모두 쓸데 없는 데다 해롭기까지 하다. 조직이 저지를수 있는 최악의 일은 엘리트를 육성하려다 나머지 사람들 마저 방치하는 것이다. 10년후 업무의 8할은 그 방치했던 사람들이 하지 않으면 안된다는 사실을 간과해서는 안된다. 더구나 그들은 자신이 가볍게 취급 받았던 기억을 간직하고 있다.

결국 조직이 방치했던 8할은 성과도 오르지 않고 생산성은 계속 낮을 뿐더러 새로운 것에 대한 의욕마저 잃어 버리게 된다. 한편 선택받은 소수의 엘리트들 가운데 절반은 40대가 되면 말만 번지르르 했다는 것이 밝혀지곤 한다.”

피터 드러커는 조직 생활을 별로 안 해 본것 같은데 정말 날카롭게 조직의 현실을 설파한다.

출처 : 매니지먼트(Management), 피터드러커

“매니저(Manager)의 두가지 역할”, Management, 피터 드러커

“매니저에게는 두 가지 역할이 있다.”

“첫 번째 역할은 투입한 자원의 합계보다 클 것을 만들어 내는 생산체를 조직하는 것이다. 이는 오케스트라 지휘자와 비슷하다. 오케스트에서는 지휘자의 행동, 비전, 지도력을 통해 음악이 만들어진다. 따라서 매니저는 그의 자원, 특히 인적 자원의 모든 강점을 발휘시키는 한편 모든 약점을 제거해야 한다.

매니저는 각각의 활동 뿐만 아니라 전체의 성과를 함께 고려해야 한다. 앞서 언급했던 오케스트라 지휘자에 비유해 보자면 오보에의 음악과 오케스트라 전체의 음을 동시에 들을수 있어야 한다. 매니저는 매지먼트의 일원으로서 사업의 매니지먼트, 사람과 일의 매니지먼트, 사회적 책임의 매니지먼트라고 하는 세 가지 과제를 수행하게 된다. 이 세가지 중에서 한 가지라도 희생시키는 결정이나 행동은 조직 전체를 약화 시킨다. 모든 결정과 행동은 세 가지 과제 모두에게 적절히 부합되어야 한다.

두번째 역할은 모든 결정과 행동에 있어 현재 필요한것과 미래에 필요하게 될 것을 조화시켜가는 것이다. 어느 것을 희생시키더라도 조직은 위험에 처한다. 오늘을 위해 내일 희생되는 것을 혹은 내일을 위해 오늘 희생되는 것을 잘 계산할 필요가 있다. 그와 같은 희생을 최소화해야 하며 무엇보다 조기에 보완해야 한다.”

출처:”Management, 피터드커커” 제2부 매니지먼트의 방법, 5장 매니저, 19, 매니저란 무엇인가 ?